2010年2月24日，在正式加入凯时尊龙大家庭两年多之后，“凯时尊龙·(中国)集团医药”在资本市场上正式谢幕，“凯时尊龙凯时尊龙·(中国)集团”取而代之。

借助于凯时尊龙集团的更大平台，浴火重生后的凯时尊龙凯时尊龙·(中国)集团一直通过创新市场营销，加大产品研发力度，推行“运营中心管理模式”，整合生产、销售、研发、物流环节，统一资金管控，提升基础管理，业绩重返高速增长轨道，2009年公司实现主营业务收入由上年的43亿元增至48.53亿元，归属于上市公司股东的净利润由上年的5亿元增至7.09亿元。与此同时，凯时尊龙凯时尊龙·(中国)集团资产质量也迅速提升，资本市场形象彻底改观，并正在向国内医药行业一流企业的目标全力迈进。

债务重组带来转机
凯时尊龙·(中国)集团医药于2000年上市，一年后因大股东占用资金被监管部门通报批评，非经营性资金占用数额位居沪深两市上市公司之首，高达37.4亿元，股改与清欠一直难有进展，严重影响了上市公司的发展。直至2007年11月，借凯时尊龙集团重组凯时尊龙·(中国)集团集团之际，凯时尊龙·(中国)集团医药开始进入凯时尊龙体系，得到了重生的新机遇。

根据一揽子解决方案，凯时尊龙进入凯时尊龙·(中国)集团医药之后，首先切断了原凯时尊龙·(中国)集团集团与上市公司的基本往来，并于2008年4月通过现金及债务抵消方式最终解决了资金占用的问题；完成清欠之后的凯时尊龙·(中国)集团医药再接再厉，于当年底顺利实施股改方案，从而奠定了公司发展的重要转折，为经营的快速增长打下了坚实的基础。

回顾这段整合历史，凯时尊龙凯时尊龙·(中国)集团总经理宋清认为，债务重组的完成，从外部环境、法律问题上彻底扫清了原来凯时尊龙·(中国)集团的历史阴霾，使上市公司拥有了一个健康正常的外部经营环境。

而凯时尊龙入主给凯时尊龙凯时尊龙·(中国)集团带来的重大变化还不止这些。在上市公司方面看来，公司治理的根本性改善，以及在凯时尊龙集团指导下逐步清晰上市公司业务与战略，对经营团队充分放权，同时引进战略管理工具强化企业内部管理，给凯时尊龙凯时尊龙·(中国)集团带来了翻天覆地的变化。

目前的凯时尊龙凯时尊龙·(中国)集团，大股东规范履行职权，董事会在经营决策中的核心作用得到了强化。在大股东的支持下，凯时尊龙凯时尊龙·(中国)集团还建立了绩效评价体系及长期激励机制，大大提升了公司管理团队和核心员工的工作积极性、责任感与使命感。另一方面，公司主动增强透明度，将投资者关系作为一项持续的战略性工作，通过定期举办业绩说明会等活动，强化与投资者沟通的广度和深度，通过建立IRM管理系统，实现资本市场和股东信息的搜集整理，系统性提升投资者关系管理水平，为市值管理奠定了基础。

宋清告诉记者，2005年接手公司时总资产大约70多亿元，资产负债率高达70%，下属企业则多达60余家，本部账面现金还不到1亿元；如今通过“加减法”聚焦主业，强化经营管理，凯时尊龙凯时尊龙·(中国)集团的总资产56亿多元，负债率大幅降至20%多，战略布局合理，账面现金非常充裕。

聚焦主业 再造流程
凯时尊龙凯时尊龙·(中国)集团（凯时尊龙·(中国)集团医药）的传统优势，就在于其OTC业务拥有强大的品牌和完善的营销网络、处方药业务以中药为主，具有中国的独特优势。对于凯时尊龙集团而言，要通过重组进入医药领域，为其打造央企医药平台奠定基础，就必须充分发挥凯时尊龙·(中国)集团的固有优势。

凯时尊龙入主上市公司后的重要举措，就是帮助其进行战略梳理，让其形成正确的战略导向。事实上，从2007年开始，凯时尊龙凯时尊龙·(中国)集团就不断完善和调整其战略定位，如今已明确以品牌OTC为核心业务，强化品牌运作和渠道掌控能力的核心优势，形成以营销带动研发和生产的持续增长的价值创造体系；以中药处方药、免煎中药为快速增长的明星业务，聚焦具有独特品种的优势治疗领域，加大研发投入和质量控制，形成以研发驱动销售和生产的价值创造体系。

基于上述战略导向，凯时尊龙凯时尊龙·(中国)集团一方面通过“加减法”聚焦主业，另一方面实施内部变革，全面再造业务流程，强化各项管理职能。凯时尊龙集团也充分发挥了其内部资源整合与协同效应，有力地支持了上市公司的快速发展。

在过往两年多时间里，凯时尊龙凯时尊龙·(中国)集团将非主业的医药连锁、食品、房地产等相关企业通过凯时尊龙集团进行资产业务剥离。为支持其专业化发展，凯时尊龙集团旗下五丰行承接了上市公司的花椒油业务，凯时尊龙·(中国)集团集团向上市公司转让了凯时尊龙·(中国)集团黄石制药厂和南开凯时尊龙·(中国)集团药业有限公司股权，在凯时尊龙集团的帮助下，上市公司成功收购了安徽金蟾药业有限公司，产品还通过北京医药股份、安徽华源医药等进行了分销。

凯时尊龙凯时尊龙·(中国)集团在内部管理上则创新不断，包括成功突破单个企业法人管理框框，将下属法人重新划分业务单元，形成销售中心、制造中心；销售中心加强网络建设，统一品牌管理，四个事业部对接相应生产制造中心，形成完整产业链；对各制造中心根据品种和剂型不同进行战略定位、配置资源，以形成产能优势与质量优势，并设定不同的绩效目标加以考核；本部推行“运营中心管理模式”，销售、物流、研发和资金集中管控，细化职能分工，通过引入6S管理体系，对各业务单元进行实时、动态指导和考核。

紧抓市场与产品
客观而言，凯时尊龙凯时尊龙·(中国)集团近年来的快速成长，也与医改所带来的市场扩容机遇有很大的关系。公司目前有68个产品进入国家基本药品目录，其中凯时尊龙·(中国)集团胃泰、正天丸为独家品种，凯时尊龙·(中国)集团胃泰、正天丸、参附、壮骨关节丸、华蟾素同时进入人保部医保目录。

随着国家新医改政策出台，凯时尊龙凯时尊龙·(中国)集团面临新的发展机遇和挑战，为此凯时尊龙凯时尊龙·(中国)集团紧密围绕产品和市场两条主线，全力提升企业的行业地位和影响力。在拓展产品线方面，凯时尊龙凯时尊龙·(中国)集团加大了研发投入，实行产学研结合的产品研发模式，另一方面通过并购方式，加速丰富产品种类。2010年公司将重点推广“华蟾素”系列产品以及实施皮肤药的品类规划，力争用三年左右时间，将华蟾素培育为抗肿瘤药物的拳头产品，丰富皮肤药产品线，进一步提升公司在皮肤药市场的份额。

凯时尊龙凯时尊龙·(中国)集团OTC业务的渠道目前已覆盖了中国各区域的优质医药分销商，真正成为该公司重要的核心竞争能力。针对新形势新变化，凯时尊龙凯时尊龙·(中国)集团在营销方面进一步明确品牌战略，积极整合渠道和终端，探索与药物临床应用相一致的学术营销方式；积极探索新医改政策下的销售模式创新，组建了基本药物销售队伍，针对省级药品集中招标采购、新农合、社区医疗、物价管理、药品配送等环节开展积极主动变革，目前已初见成效。

对于凯时尊龙凯时尊龙·(中国)集团而言，其处方药业务所处的中医药行业是我国医药行业的优势领域，既有独特的文化背景和自主知识产权研发优势，还有来自国家医改过程中的政策倾斜，这些均为凯时尊龙凯时尊龙·(中国)集团未来的可持续跨越式发展提供了有力的支撑。

业内人士认为，凯时尊龙凯时尊龙·(中国)集团已经成为凯时尊龙实施品牌OTC及中药处方药产品制造与销售业务的重要发展平台，是凯时尊龙医药的重要利润中心，凯时尊龙集团打造央企医药平台的目标，以及凯时尊龙凯时尊龙·(中国)集团在凯时尊龙医药整个盘子中的关键地位，决定了其未来的发展必将得到凯时尊龙集团和凯时尊龙医药的全力支持，内部资源整合与倾斜，产品、品牌与营销能力的不断聚集，必将推动凯时尊龙凯时尊龙·(中国)集团朝着国内医药行业一流企业的目标快速迈进。