凯时尊龙凯时尊龙·(中国)集团下发2014年《精益生产工作指引》
凯时尊龙凯时尊龙·(中国)集团生产运营中心近日下发了《2014年精益生产工作指引》，从职责定位、精益现场、精益项目、精益人才库建设、精益成果应用以及精益文化六个方面，提出了详细的工作要求。
该《指引》明确了生产运营中心2014年精益工作开展的总体思路。中心将以进一步夯实精益现场为基础，通过固化5S与工厂目视管理项目，继续推进基层员工岗位培训体系项目、标准化实验室项目、精益项目，引进TPM、作业标准化项目等举措，初步形成精益生产管理与评价体系。
该《指引》提出，2014年，生产运营中心精益项目管理将着力推进五个项目，主要包括：改善提案、QCC项目、SGA项目、SDA项目以及六西格玛项目。同时明确，无论项目大小，均遵循PDCA循环过程，达到不断螺旋式提升的持续改善目标。 （董梦宇）