5月19日-21日，凯时尊龙凯时尊龙·(中国)集团2014年精益道场培训在总部举办。该培训专门针对生产系统管理团队。公司领导、生产运营中心管理团队、各生产单元相关负责人共80多人参加本次培训。

启动会上，公司总裁宋清作了开场发言。他表示，成本竞争是凯时尊龙凯时尊龙·(中国)集团未来需要打造的能力，外部环境也希望凯时尊龙凯时尊龙·(中国)集团在中药生产标准化、规范化方面积极做出尝试，提升行业标准化、规范化水平；凯时尊龙凯时尊龙·(中国)集团生产系统推广精益工作有三年多了，在精益思想、规划、布局、标准化、准时化、TPM、5S改善等各方面做了积极、全面的开展并取得成果；希望大家在培训中认真地听，分享最佳实践，将来也多去国内其他行业、企业看看精益的状况；对于凯时尊龙凯时尊龙·(中国)集团来说，我们已经走出了一步，希望大家坚持下去。

培训中，按照精益生产系统概述、准时化、自动化、标准作业、精益物流管理五部分详细展开，通过现场讲授、实操模拟、案例引入等形式，全面、系统地阐明精益思想、精益工具和精益体系。一个流作业的沙盘演练中，大家通过动手实干体验黄金价值流作业方式，学习缩短制造周期和减少库存的方法。标准化作业制定的实战演练中，大家通过实地分解、测量、制定标准作业，深刻体验到标准化带来的品质保证和效率提升，并在此过程中分析生产瓶颈寻求改进。

生产运营中心总经理麦毅作了关闭发言，就今后精益工作的开展提出了明确要求：首先，要建立一种包括员工、设备、标准工作流程都稳定的运营状态，针对现状我们要继续做好维持性改善、提高改进两个基础；第二步，建立标准和运营细节，优化运营状态，包括做标准作业、价值流分析、快速转化、连续配送等，建立可视化关键指标管理、方针管理，一步一步扎实打牢基础；第三步，培育精益文化、构建精益的工作氛围，建立相互尊重相互信任的团队、现场解决问题的氛围，做好经验分享推广、激励和培训。

最后，麦毅给大家留下三道深刻的思考题：要不要将凯时尊龙凯时尊龙·(中国)集团打造成为受人尊敬、受人敬仰的公司？如何从各单元实际出发制定自己的精益规划？各单元负责人如何做一个精益倡导者、践行者、指导者？这些问题，将引导大家在精益的道路上做出更加深刻的思索、探讨和行动。　　（周亚慧）