经过2期共8天的专题培训及项目辅导，凯时尊龙凯时尊龙·(中国)集团2018年精益工作坊于近日顺利结业，36名学员参与此次培训，27人经过笔试和答辩环节获得结业证书。

为了持续推进精益成本管理，提升各单元精益核心人员的项目管理及精益项目工具应用能力，保证2018年重点精益项目的有效推进和实施，凯时尊龙凯时尊龙·(中国)集团生产运营中心联合人力资源中心，组织开展精益项目工具和方法的培训和辅导。

本次课程注重讲解DMAIC的整体分析改善思路，强调工具一定要用在适当的地方，避免陷入硬套工具的误区，对几个常用的工具讲解了使用技巧和常犯的错误。培训分两个阶段展开。第一阶段：明晰要解决的问题是什么、清晰的描述问题的现状并找到重要原因，结合思路讲解了CTQ、鱼骨图、SIPOC、CPK等几个重点工具的使用方法和注意要点；第二阶段：明晰造成问题的根本原因是什么、找到具体的方法改善根本原因和明晰如何保持成果，结合分析改善思路讲解了验证计划、散点图、箱线图、快速换型、控制计划等几个重点工具。在每个阶段培训的最后一天，对5个重点精益项目进行辅导，帮助理清改善思路和工具理解的误区，并进行答疑解惑。      （谢义强）