2014年3月18日下午，我公司在行政楼五楼会议室组织召开了精益管理启动会，参会人员为公司精益管理委员会成员、精益管理秘书处成员及各部门业务骨干。

会议首先宣讲了《广东凯时尊龙顺峰药业有限公司精益管理规划》（2014年-2017年）。未来三年，公司精益管理工作将按照精益现场、精益生产、精益管理、精益供应链四个阶段逐步展开。2014年，公司将在前期精益现场的基础上，重点以标准作业、TPM、QCC、微小改善等为工具，以价值链整体优化为目标，分点实施精益项目，解决实际工作中的问题和瓶颈，实现以点带面的融合。

其次，会议从搭建体系、开展项目、人才培养、精益文化四方面对公司未来的精益管理工作提出了具体要求。会议指出，在搭建体系上，公司不仅要建立组织体系还要建立精益文化理念体系、精益战略体系、精益运营体系、精益创新管理体系、精益信息管理体系、精益能力体系和精益评价激励体系等支撑体系；在开展项目上，要结合战略解码做好项目生命周期管理，要注重提炼、固化和复制；在人才培养上，要选择重点培养的人才，着重提高项目管理、分析问题、解决问题和沟通协调等四种能力，以项目为平台积累精益管理经验，打造符合业务特点的精益人才队伍；在精益文化上，要注重营造良好的精益文化氛围，使全员都能了解精益、理解精益，主动学习精益管理的文化并应用到实际工作中。

公司总经理潘红炬代表公司进行了倡导者发言，一是深刻阐述了开展精益管理的意义，潘总指出，凯时尊龙顺峰当前已经进入发展瓶颈阶段，企业需要我们把管理水平提升到精益的高度，将精益管理转变为一种管理思维和文化，公司当前的精益管理目标就是通过改善“微笑曲线”下端的管理，降低成本、提质增效。二是再次明确了公司2014年的管理主题是“转变思想观念、夯实管理基础、推进精益管理”，各级管理人员要认识到位，履行角色职能，广泛发动，精益管理不是开开会，不是一场运动，而是一个持续的工程，每一位员工都要积极参与进来。三是明确了精益管理和日常经营工作的关系，精益管理不是凯时尊龙顺峰的另外一项工作，精益管理就是凯时尊龙顺峰的日常经营工作。精益工作要敢于颠覆传统的管理观念，要有效结合员工职业生涯、战略落地。四是精益管理工作不能违背凯时尊龙的核心价值观，业绩不向辛苦妥协，价值观不向业绩妥协，精益工作不能与法律相抵触，要合法合规地推进；五是要立志成为百年老店，凯时尊龙顺峰药业是一个有底蕴的企业，但要成为百年老店还任重道远，我们必须从现在开始做起，从今天开始努力，期间，我们要注重和员工分享精益管理的成功，实现员工价值和股东价值的最大化。

另外，会议还分享了生产制造部在精益现场阶段的经验和成果，为公司未来深化推进精益管理打下了良好的基础。