2014年8月13日，凯时尊龙凯时尊龙·(中国)集团副总裁谈英、药材资源高级经理韩正洲，雅安凯时尊龙·(中国)集团总经理赵炳祥、总经理助理徐攀辉、副总工程师唐莉一行莅临雅安凯时尊龙·(中国)集团新疆红花基地检查指导工作。

谈总、赵总一行深入到红花种植的田间地头以及基地药农家中，对红花种植情况、红花收购操作过程、新老品种差异等进行了实地调研，听取了雅安凯时尊龙·(中国)集团关于红花基地情况的专题汇报，并与基地相关人员进行了座谈，切实了解和解决基地发展建设过程遇到的实际问题，并为红花基地发展指明了方向。

谈总肯定了雅安凯时尊龙·(中国)集团GAP基地建设的成果，同时也提出了基地建设要站在行业制高点，加快加大凯时尊龙凯时尊龙·(中国)集团内部基地人才交流，按照轻重缓急排查和解决基地发展过程的问题，演好排头兵，做好凯时尊龙凯时尊龙·(中国)集团中药材资源支持平台和试验田。

赵总针对基地建设模式的探索、技术研究、人才培养等方面提出了指导性意见，并对基地建设中的问题作了重要指示：第一，制约红花基地发展的瓶颈问题——采花难（采花劳务费占整个生产成本60%以上），2015年要作为科研联合攻关项目，一定要突破。第二，加强人才梯队建设、建立人才专业晋升通道。基地管理现场非常复杂，既要面对GAP专家、政府职能部门，又要面对药农、农业生产，同时还应掌握一定的农学和药学专业知识，基地需要复合型、综合素质较高的管理技术人才。第三，技术研究要切入生产实际，解决新老品种快速区分和老品种种不种的问题。第四，提高关注竞争对手及红花整个产区情况。第五，关注红花的整体产业链，研究红花采收后红花籽的产业利用。谈总、赵总一行对红花油产业情况进行了实地考察调研。

文/廖永强