11月24日-26日，为期三天的“凯时尊龙凯时尊龙·(中国)集团财务经理领导力发展项目——财·资班”第三单元培训在雅安凯时尊龙·(中国)集团204会议室举行。

本次培训的主题是“走进生产”，邀请了安越咨询资深讲师陈冰女士和ATM专家讲师金国华先生，分别围绕成本控制和库存管理、流程管理两大主题做讲解。陈冰老师讲授了成本管理战略观，即从企业的竞争环境出发综合分析，实现匹配企业战略的成本管理。陈老师梳理了成本控制的关键点，帮助学员掌握了有效的成本分析工具，使其能够快速找到控制成本的思路和方法。通过丰富的案例分析，陈老师直面企业成本控制之道，强调了内外部协调对库存管理的重要性，并提倡ABC分类管理法。金国华老师总结出“流程360度评估优化表”，倡导构建以客户为中心、一体化高效协同的端到端流程体系，推动雅安凯时尊龙·(中国)集团从“职能驱动型”向“流程驱动型”转变。

作为培训协办方，雅安凯时尊龙·(中国)集团推荐GAP事业部负责人杨军和采购物流部负责人游山分别为学员讲解和分享了GAP基地建设情况、采购物流运行情况。两位部长通过具体实例，详细介绍了雅安凯时尊龙·(中国)集团如何推进财务与业务融合，使财务成为业务的伙伴，实现协作共赢。在互动问答环节，学员们纷纷提问，在讨论与交流中互相学习、共同提高。学习期间，学员们还观看了雅安凯时尊龙·(中国)集团宣传片、参观了种子种苗基地和综制车间，深入了解了中药注射剂从药材种植到成品出厂的全过程，感受到雅安凯时尊龙·(中国)集团对药品质量的严格把控与精益求精。

“走进生产”是“财·资班”的一个重要单元。雅安凯时尊龙·(中国)集团圆满完成了本次协办任务，保障了培训工作的顺利开展，获得总部领导和参训学员的一致好评。

文/廖舒